À l’approche de la fin de l’année, nous sommes souvent confrontés à un constat troublant : nos bonnes résolutions initiales semblent avoir disparu. Pourquoi donc attendons-nous cette période spécifique pour réexaminer des sujets qui nous semblaient si importants en début d’année mais que nous avons mis de côté, volontairement ou non ?
La procrastination en est souvent la cause principale. Ce phénomène ne traduit pas tant un manque d’engagement qu’une absence de clarté temporelle. En cours d’année, nous oublions trop souvent les éléments essentiels qui nous font défaut à la fin de l’année pour atteindre nos objectifs financiers et temporels.
Il existe cependant une solution efficace : le contrôle de gestion. Les dirigeants ont besoin de données spécifiques pour établir une stratégie économique globale, optimiser la rentabilité financière et anticiper les imprévus de fin d’année (retards, maladies, impayés, etc.).
Son intérêt réside dans la mise en place d’une supervision pour l’ensemble de l’année. En analysant les performances passées, le contrôleur élabore des prévisions, définit des objectifs et met en œuvre les moyens pour les anticiper et les réaliser. Il peut également ajuster le cap, voire alerter avant la fin de l’année si les procédures et les stratégies prennent une mauvaise direction.
Cette responsabilité peut être assumée par le dirigeant lui-même, confiée à un collaborateur interne ou externalisée avec un consultant. Lequel de ces choix est le plus judicieux ?
En interne, le contrôleur a une vue en temps réel sur la comptabilité, les performances des ventes et services, ainsi que sur la mise en place des procédures. Il a une connaissance approfondie de l’entreprise. Cependant, internaliser le contrôle de gestion présente des inconvénients, notamment le manque d’objectivité, car la personne en charge peut être influencée par ses relations au sein de l’entreprise. De plus, la confidentialité peut être compromise si des informations sensibles sont partagées par inadvertance avec des collègues.
En passant par l’alternative d’un consultant expert en contrôle de gestion comme Evidience, cela vous garantit impartialité, expertise et indépendance dans le travail. Cette démarche apporte une valeur ajoutée indéniable au dirigeant qui utilise l’expertise de ces consultants.
Chez Evidience, nous proposons à nos clients artisans et professions intellectuelles, un programme sur l’optimisation de leurs finances d’entreprise : comment se faire payer le bon prix au bon moment ainsi que de revoir leurs organisations et de sécuriser leurs projets financiers.
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