Que pensez-vous du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans votre entreprise ? De son externalisation ou son internalisation ?
C’est une question cruciale pour les instances dirigeantes, qui ont besoin de données précises pour élaborer une stratégie économique globale ou optimiser la rentabilité financière. Le contrôle de gestion est donc essentiel pour les aider dans cette tâche.
Le contrôleur de gestion joue un rôle clé en comparant les performances et les objectifs passés, en formulant des prévisions, en définissant des objectifs et en mettant en place les moyens pour les atteindre. Il peut également rectifier les procédures ou sonner l’alarme si quelque chose ne va pas. Cette mission peut être confiée à un membre du personnel interne à la société, qui connaît bien l’entreprise et peut surveiller en temps réel la comptabilité, les performances des ventes et services, et la mise en place des procédures de travail.
Cependant, il y a des inconvénients à internaliser le contrôle de gestion, notamment le manque d’objectivité du salarié. Bien que son travail exige de l’impartialité, l’image qu’il a de l’équipe dirigeante peut influencer ses résultats. De plus, la confidentialité peut être mise à mal si le collaborateur discute de la situation de l’entreprise avec ses collègues. Il convient également de noter que les outils de gestion sont coûteux, notamment les progiciels de gestion intégrée et les autres instruments spécifiques tels que les applications web et les outils informatiques d’aide à la décision ou au calcul des coûts.
Une alternative serait d’allouer le budget à l’externalisation de la fonction en faisant appel à un consultant extérieur. Un consultant externe apporte une réelle valeur ajoutée pour un dirigeant car il est impartial, expert dans son domaine et indépendant dans son travail. De plus, il dispose déjà des outils nécessaires pour la tâche. Les économies et le gain de temps réalisés en externalisant la fonction sont donc considérables.
EVIDiENCE est une entreprise spécialisée dans l’externalisation du contrôle de gestion et des tableaux de bord. En plus de fournir des études pertinentes et validées, EVIDiENCE forme et met en place de manière opérationnelle les stratégies issues des audits externes, ce qui constitue une réorganisation interne complète. Si vous n’avez pas le temps de suivre les conseils, vous pouvez déléguer la tâche à un spécialiste de l’organisation en cliquant ici.
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