L’impression de travailler d’arrache-pied ? De ne pas avoir les résultats attendus ?
Ce sentiment est trop souvent présent chez les dirigeants. Artisans, commerçants, chefs d’entreprise, entrepreneurs, vous êtes nombreux à chercher les clés de la réussite pour développer efficacement votre activité et surtout, votre rentabilité.
Oui, développer son chiffre d’affaires est important, mais développer sa rentabilité est fondamental. En effet, c’est la marge créée qui permet d’honorer toutes les charges et d’investir pour encore se développer. Sans cela, votre entreprise va stagner voire se dégrader.
Les problématiques dans le développement de sa rentabilité sont nombreuses.
Listons en quelques-unes :
– Début d’activité : vous vous êtes lancé il y a peu et vous êtes en ordre de marche. C’est déjà une bonne nouvelle. Cependant, votre souhait est désormais de passer à la vitesse supérieure.
– Votre rentabilité n’est pas suffisante pour vous verser une rémunération de dirigeant.
– Vos profits ne sont pas assez conséquents pour investir et développer votre activité, votre productivité et donc votre marge.
– Votre activité dépend d’une saisonnalité importante.
– Vous manquez de trésorerie.
– Votre communication n’est pas optimisée et ne vous apporte pas de retours significatifs.
La liste est certes longue mais pas exhaustive. Tous ces éléments sont, par ailleurs, source de stress. Par conséquent, cela influe sur votre vie personnelle parfois mise de côté au profit de la réussite de votre entreprise. L’important est de trouver le bon équilibre qui rend votre structure rentable en laissant une place suffisante à votre vie personnelle.
Et c’est à ce stade que cela devient compliqué, car comment trouver le bon équilibre ? Celui qui est bon pour soi ?
Pris dans le quotidien de son activité, il n’est pas évident de prendre le temps et le recul nécessaire pour améliorer ses profits.
Et Cela change quoi d’avoir un bon équilibre ? C’est retrouver le pouvoir d’investir, être libre de faire son activité, libre de créer, de rêver et de faire grandir son entreprise. Et surtout être libre de choisir ses affaires, et d’être bien payer en retour et d’avoir plus de temps.
Evidience vous apporte le temps, les compétences et les conseils nécessaires pour développer à coups sûrs votre rentabilité. Les domaines d’intervention sont nombreux : étude précise sur les prix, les marges commerciales, l’organisation de l’entreprise (planning, organigramme, …), les investissements et les financements, …
Tous ces domaines qui sont du temps en moins sur votre activité.
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