Depuis plusieurs années déjà, je me suis installée à mon compte, et c’est devenu une très belle fierté pour moi.

Je suis toujours là, j’ai prouvé aux statistiques que je fait partie du tiers qui résiste après ses premières années de création. Et je vous garanti que cette joie en est encore plus intense quand on est en période de crise.

Et, je suis d’autant plus fier aujourd’hui car j’arrive à me payer un salaire décent et même à me rembourser mes frais kilométriques.

Mais je ne souhaite pas m’arrêter là, j’ai envie d’aller plus loin. J’ai envie de me prouver que je suis capable. Capable, non pas de créer mon propre emploi, mon propre salaire et ma propre valeur, mais créer une véritable entreprise pour moi. Une entreprise rentable et pérenne dont je suis la dirigeante. Une entreprise qui se développe perpétuellement.

C’est pourquoi, je m’interroge quotidiennement sur mon développement, mon état d’esprit – mon MindSet, ma vision et ma rentabilité d’entreprise.

Mais dans mes réflexions, j’ai décidé de ne plus être seule, je suis accompagnée par mes mentors, mes sources d’inspirations qui m’aident à y voir plus clair et me montre MA VOIE de développement, la marge que je peux dégager pour continuer à investir et grandir. L’entreprise est un partage de compétences, et c’est dans cette voie que je m’épanouis et que je continue à avoir l’envie d’aller plus loin.

Alors, si vous sentez que vous commencez à stagner mais que vous avez toujours l’envie d’entreprendre, voici 5 astuces sur la marge de votre entreprise que je vous invite à partager avec un mentor :

1. Il est primordial de privilégier les produits ou services qui ont la marge la plus forte : posez vous la question : dans mon offre de services ou mon offre de prix, lequel à la marge la plus forte ? Classer vos offres et services selon la marge dégagé par chacun, de manière unitaire.
2. Si certains ne sont pas rentables, n’hésitez pas à laisser certains produits ou services de côté voire même les exclure de vos propositions.
3. Détaillez avec précisions votre chiffre d’affaires par produits et par services, connaître vos volumes de ventes et la marge dégagée par catégories.
4. Quelle est votre politique de prix ? Établir son tarif n’est pas toujours aisé : l’avez vous fait selon le prix du marché ou selon votre propre  fonctionnement d’entreprise ? Car si vos prix sont potentiellement trop bas pour le secteur, vous aurez un chiffre d’affaire important mais vous ne serez pas rentable.
5. Le prix est gage de qualité, mais qu’avez mis derrière votre prix ? Quelle valeur avez-vous créée ?

Comme vous le constatez, c’est fastidieux, et, dans votre activité, il n’est pas évident de prendre du temps pour analyser sa marge. Pourtant, pour se développer, il faut partager, savoir investir et prendre le temps de poser sa marge. C’est se poser un instant, pour soi, pour son développement et être accompagné, guidé dans ses pistes de réflexions.

Un bon accompagnement : c’est le point essentiel à toute réussite. Si vous voulez augmenter votre rentabilité, faites-vous bien accompagner. La prise de recul sur une structure est toujours plus simple par des experts extérieurs à l’entreprise. Ils vous permettront d’effectuer les études et analyses nécessaires à la mise en place d’actions concrètes. Prix, marge, clientèle, communication, investissements. Des sujets précis où certaines compétences sont nécessaires. Par ailleurs, ils vous mettent en relation avec les bons organismes, prestataires ou autres interlocuteurs qui vous aideront à formaliser les actions mises en place.

Evidience vous apporte le temps, les compétences et les conseils nécessaires pour développer à coups sûrs votre rentabilité. Les domaines d’interventions sont nombreux : étude précise sur les prix, les marges commerciales, l’organisation de l’entreprise (planning, organigramme, …), les investissements et les financements, …

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