Parmi les dirigeants d’entreprises, on retrouve deux catégories distinctes de dirigeants. Ceux qui cherchent continuellement à gérer les finances de l’entreprise, mais aussi les leurs, et ceux qui cherchent sans arrêt à optimiser leur temps de travail afin de pouvoir s’adonner à d’autres tâches.
Deux gestions distinctes qui ont cependant un point commun : celui de vouloir exploiter son potentiel au maximum. Quelle que soit la gestion que vous pratiquez, l’objectif est tourné vers le développement de votre activité.
La gestion de l’argent pour maximiser les bénéfices de l’entreprise
La gestion de vos finances permet de maximiser les coûts de votre entreprise. Une solution efficace qui permet d’optimiser votre résultat, mais qui demande beaucoup de temps, parfois des journées entières, et toute l’énergie du dirigeant. La gestion de l’argent assure une bonne santé financière et accélère la vitesse de réalisation des projets de l’entreprise car sa trésorerie lui permet d’investir plus vite.
La gestion du temps pour s’adonner à d’autres tâches
La gestion du temps est souvent source de délégation pour le dirigeant. Il va répartir une partie de sa charge de travail sur ses équipes pour se libérer du temps. La solution est plus coûteuse pour l’entreprise, mais permet au dirigeant de sortir la tête de l’eau et de prendre du recul sur son organisation.
Ce temps gagné est une excellente occasion pour lui de planifier de nouvelles stratégies, de nouveaux produits ou de nouveaux projets qui lui permettront de faire évoluer son entreprise. Bien que les coûts et les dépenses ne soient augmentés, la gestion du temps permet à un dirigeant de se projeter sur le long terme et offre donc un potentiel de croissance durable à l’entreprise.
Sans surprise, la solution idéale est donc un juste milieu de ces deux gestions. Cela permet de se projeter tout en ayant des finances stables sur lesquelles lancer vos projets.
La mise en place d’indicateurs de mesures et de suivi d’activité, aussi appelé indicateurs de performances, apparaissent alors comme une Evidence ! Ils permettent de vérifier la gestion de votre affaire, de tracer le potentiel de votre entreprise, d’instrumentaliser et organiser vos actions.
C’est une des étapes essentielles dans la vie d’une entreprise qui veut exploiter tout son potentiel : comprendre ce qui se passe, comment cela se passe, et, mettre en place un instrument de mesure pour se situer.
Bien que la plupart soient standardisés, chaque entreprise à des indicateurs de performance différents !
L’expérience m’a appris que chaque organisation dépend des hommes qui la composent. Evidience personnalise les indicateurs de chacun de ses clients, parce que vous êtes tous différents.
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