Avant de vous lancer en tant que dirigeant, connaissiez-vous vraiment le métier ?
La gestion d’une entreprise demande un panel de compétences très varié !
En effet, le dirigeant d’entreprise doit être un manager capable de gérer ses équipes et de coordonner toute l’organisation d’une entreprise, mais pas que. Pour répondre aux exigences de cette position, il doit être en mesure de remettre ses entreprises en question de manière perpétuelle. Pour cela, de nombreux dirigeants utilisent des outils de mesures, qui leur permettent d’anticiper les correctifs de manière factuelle et automatique.
Car le dirigeant d’entreprise doit être partout à la fois. Il doit faire face aux problèmes financiers de son entreprise dont il est le seul décisionnaire. Ses décisions ont une incidence directe sur la vie de l’entreprise, mais aussi celle de ses collaborateurs, il doit donc prendre en compte un ensemble de paramètres financiers et organisationnel avant de prendre une décision. Cela nécessite de pouvoir avoir la capacité d’en mesurer l’impact, là encore des outils existent pour vous permettre de prendre du recul par rapport aux décisions.
Le métier engendre de ce fait un haut niveau de responsabilité et de reconnaissance, mais aussi de stress et de pression qu’il faut être en mesure de pouvoir gérer afin de rester lucide et de prendre les bonnes décisions même lorsque le moment est critique. Ce n’est pas toujours évident, mais heureusement les bien fait d’un accompagnement par des experts est réel (comptable, banquier, avocat, mentor, consultant en gestion, consultant RH, coachs ..).
Enfin, parmi les casquettes les plus difficiles à porter chez les dirigeants, on retrouve d’après eux la casquette des ressources humaines qui impose de prendre des décisions pour l’entreprise, notamment de se séparer de certains effectifs. Le côté humain est parfois en contradiction avec les choix qui seront bénéfiques financièrement pour l’entreprise, ce qui est difficile à endosser. Il est le premier manager qui s’impose de rester motivé et disponible tous les jours.
En effet, le dirigeant d’entreprise contrairement à ses équipes, n’a pas le droit de flancher et ne peut pas se permettre de ralentir le rythme où ce ralentissement se fera directement ressentir sur les performances de l’entreprise. Pourtant, il est nécessaire pour lui de prendre le temps de souffler et de prendre du recul sur ses entreprises, ce qui lui permet de rester efficace et agile en cas de crise.
Et c’est parce que le côté humain est la casquette la plus difficile à porter, qu’EVIDiENCE a élaborer, après des années de recherches de tests, une méthode qui vous permet de mesurer les impacts de vos décisions grâce à des outils de gestion. Cette méthode de gestion vous permet d’assurer la pérennité des salaires de vos collaborateurs, et du vôtre ! Une méthode qui ne vous permettra de mieux dormir la nuit et de prendre de meilleures décisions.
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