Développer ses chiffres, ses marges, son bénéfice, augmenter son salaire sans

sacrifier sa vie personnelle.

Entrepreneurs : 3 clés pour sortir de la dépendance financière

Entrepreneurs : 3 clés pour sortir de la dépendance financière

Vous êtes dirigeant d’entreprise, artisans, commerçants, libéraux et vous êtes installés depuis de nombreuses années maintenant.
Vous êtes satisfait de votre indépendance, vous gérez comme bon vous semble vos affaires, sans en référer à un supérieur ou un manageur, sans avoir à rendre des comptes.  Et vous n’avez surtout pas envie de perdre ce statut, et c’est normal et légitime !
Mais vous ne vous sentez pas complètement libre, vous avez l’étrange sensation d’être à la merci du moindre impayé ou du moindre client qui aura du retard dans ses paiements.
Si vous êtes dans ce cas, que vous avez déjà subi des impayés et que vous devenez fragile à cause de mauvais payeurs, ne laissez pas votre entreprise être en péril. Ne vous laissez pas fragiliser par eux.
Si votre client a des difficultés, pourquoi devriez vous prendre à votre charge ses propres difficultés ? Ce ne sont pas les vôtres, les vôtres sont déjà suffisantes pour ne pas en rajouter !  Alors, si votre client tousse, pourquoi devriez vous tousser avec lui ?
Je vous dévoile ici 3 clés qui vous permettrons de vous protéger de ces impayés et vous permettrons de reprendre votre indépendance financière :
– Parlez en à votre banquier avant que le situation n’arrive, par exemple à votre prochain entretien, demander lui quelles solutions l’établissement bancaire (dans lequel il travail)  sont en place pour ce genre de cas. Car il existe des financements court terme ou des assurances qui vous protègent, et, qui ne vous mettrons pas en péril. Je vous propose d’anticiper.
– Mettez à plat vos méthodes de financements et sécurisez les. C’est revoir les flux financiers de votre société :  comprendre les flux d’argent entrants (vos paiements clients) et es flux d’argent sortants (vos charges fixes et variables). C’est ce que votre comptable nomme si bien :  votre besoin en fonds de roulement. Je vous propose de faire un schéma de vos flux pour mieux comprendre.
-Créez un nouveau modèle d’affaires qui comporte cet aléa:  la rentabilité de vos affaires qui inclue l’éventuel impayé. Votre modèle d’affaires et la rentabilité de vos affaires tels que vous l’avez imaginé à la création ou à la reprise d’entreprise MAIS avec VOTRE expérience et les chiffres déjà bien connus de VOTRE activité. Vos résultats d’aujourd’hui qui sont bien différents de ce que vous avez attendus.
Cela change quoi d’être libre financièrement ? C’est retrouver la sérénité, être libre de faire son activité, libre de créer, de rêver et de faire grandir son entreprise. Libre de mieux se payer et de profiter.
En tant que coach en finances d’entreprise, ancienne conseillère bancaire et partenaire des experts comptable, j’aide les dirigeants à revoir leur modèle d’affaires, créer un nouveau modèle efficace et rentable avec les risques inhérents à votre secteur d’activité. Je les aide à retrouver la liberté à laquelle ils aspirent, à devenir serein et à être bien payé en retour.
Plus de détails pour développer vos marges et votre Chiffre d’affaires ? C’est ici
Marre des impayés ? Vous voulez en savoir plus :  c’est ici ! 
Les fondations de ta rentabilité

Les fondations de ta rentabilité

La nature nous inspire, elle nous montre comment grandir et continuer à évoluer pour avoir plus d’énergie et plus de volume.

Même si elle prends sont temps, elle reste régulière, elle se concentre à fonder et entretenir des bases solides pour résister au temps et devenir plus forte encore.

Pour ton entreprise, tes fondations sont tout aussi importantes, elles te permettent de solidifier ta croissance et de résister aux éléments, Tes fondations d’entreprise ce sont tes finances, celles qui te permettent de construire ce que tu souhaites et réaliser ton objectif.

Tes fondations financières c’est ton modèle d’affaire : comment tu as imaginé ton entreprise et ce que tu y as mis en face, ton modèle de financement.

A la création de ton entreprise, tu as fait un plan de financement, tu t’es attaché à couvrir les besoins par des ressources durables et nécessaires. Tu as planté la graine de ton arbre et tu as équilibré les ressources nécessaires pour ta croissance. Et, en tant que créateur, tu t’es fait accompagné par une banque et un expert-comptable, Tu as fait un prévisionnel et tu as fait de ton mieux pour le suivre ou le dépasser.

Mais aujourd’hui, es tu arrivé à ce que tu souhaites ? As tu pris le temps de vérifier tes finances ? Ton comptable ou ton banquier t’ont certainement alerté sur la réalité des choses. Cette réalité est bien différente de ce que tu as imaginé au départ, et tu n’a pas la rentabilité que tu souhaites. Et, il devient urgent d’agir pour pérenniser ton entreprise.

Prendre le temps de vérifier ses finances régulièrement, et gérer ses finances de façon constantes te permettrons de grandir plus vite et plus fort. Arroser la graine de ton arbre et y mettre de la terre fertile ne suffit pas, il est nécessaire de gérer les ressources pour couvrir les besoins; souvent différents en période d’incertitudes. Il faut doser et jauger de manière différentes, anticiper, se projeter.

Comment gérer tes finances ? C’est d’abord gérer les hommes qui composent ton entreprise :  toi, tes clients, tes fournisseurs et partenaires et tes salariés ; puis gérer ton l’offre/ ton produit ou ton service que tu crées, ta valeur ajoutée.

Connaître ton modèle d’affaires, tes fondations financières, t’aidera à comprendre COMMENT arriver à être encore meilleur et aller plus vite dans ta rentabilité. Alors que prendre le temps de gérer ton modèle d’affaire t’aidera à CONSTRUIRE ton objectif, ta rentabilité.

J’accompagne mes clients dirigeants sur la gestion de leurs finances, et leur rentabilité pour qu’Ils réalisent enfin leurs objectifs.

Pour preuve, mon client a pris conscience qu’il fallait investir en embauchant une personne supplémentaire pour être rentable, dépenser pour être rentable. Il n’a pas attendu la restitution de son bilan comptable en fin d’année pour s’en rendre compte. En prenant le temps de suivre mensuellement, la gestion de ses hommes et des ses prestations de services, au 30 avril, il recrute un nouveau technicien.  Et ce, pour construire sa rentabilité en 2021. Il l’a fait grâce à l’accompagnement sur la gestion, au regard extérieur que je porte sur sa rentabilité. Sans attendre la sortie de son bilan comptable.

Si tu es prêt à être accompagné sur tes finances, tes ressources pour réaliser ton objectif : c’est ici.

Mon entreprise : mon capital retraite ? 4 clés pour la vendre au prix

Mon entreprise : mon capital retraite ? 4 clés pour la vendre au prix

L’idée te trotte dans la tête depuis quelques mois ou tout simplement l’âge s’en mêle de plus en plus …..
Il est bientôt temps pour toi de vaquer à d’autres occupations et de te poser enfin.
Mais voilà, la crise est passée par là et l’artisanat ou le commerce n’attirent plus autant qu’avant … les prix s’effondrent …. Pire, tu as peur de pas récupérer ton investissement de départ, l’entreprise dans laquelle tu as dépenser tant d’énergie et de temps.
Ces questions tu te les posent chaque jour, et de plus en plus. Tu ne sais pas comment, tu ne sais pas quel est le moment opportun ni même à quel prix tu peux vendre ta société.
Je te dévoile ici 4 clés qui vont te permettre d’ajuster ton capital retraite :
– Prendre le temps de préparer son départ :  c’est se préparer psychologiquement pour être prêt à partir, commencer à passer la main et à déléguer une partie de son activité personnelle.
– Continuer d’investir dans son entreprise pour augmenter son chiffre d’affaire : une entreprise en croissance se vends mieux qu’une entreprise en perte de vitesse mais elle se vends surtout très vite.
– Organiser et structurer sa gestion : la gestion de son personnel et de ses équipes tout comme la gestion de ses affaires et la satisfaction de ses clients. car une entreprise gérée est une entreprise qui attire.
– Evaluer et entretenir son patrimoine d’entreprise : ses finances, ses immobilisations nettes,  son stock moyen, son capital, son endettement et ses résultats.
Ces 4 clés vont te permettre de fixer un prix de vente, le prix d’aujourd’hui mais surtout de comprendre l’écart face à ton objectif de prix de vente, ton capital retraite.
Est-ce que les prix deux correspondent ? Si ce n’est pas le cas, il est encore temps de mettre des stratégies en place pour trouver preneur, à ton objectif de prix.
Une vente se prépare et s’anticipe, elle peut prendre quelques mois comme quelques années, tout dépends de ce que tu mets en place. Si tu souhaites allez vite,  il est urgent de réagir et d’investir dans la vente de ton entreprise. C’est aussi te détacher émotionnellement ou prendre simplement conseil auprès d’experts, pour mieux vendre.
J’aide les dirigeants à  fixer leur prix et valoriser leur entreprise en les accompagnements sur ces 4 sujets clés.
Si tu es prêt à investir dans la vente de ton entreprise pour ton capital retraite ?  c’est ici !
L’investissement à réaliser pour gagner en rentabilité

L’investissement à réaliser pour gagner en rentabilité

Quel investissement réaliser en cette période d’incertitudes ?
En tant que dirigeant d’entreprise, tu es constamment à la recherche d’investissements qui te permette de gagner plus d’argent ou réaliser tes projets. Tu sais qu’il est important d’investir régulièrement pour être à la pointe de la technologie ou proposer de nouveaux produits innovants ou tendances.
Mais dans cette période d’incertitudes, tu hésites, tu ne sais pas comment le marché va réagir et tu gardes à l’esprit l’éventualité d’une prochaine crise.
Tu ralentis tes investissements et tu attends de voir comment le marché va se comporter. C’est bien dommage car c’est là que tu te trompes, tu penses devoir ralentir la cadence alors que c’est tout le contraire. Il faut garder ton élan et continuer à investir.
Les meilleurs sportifs ont d’excellents résultats car ils restent constants, ils ne s’arrêtent pas et continuent à s’entrainer pour de meilleurs résultats encore. Pour garder à l’esprit leurs objectifs et aller plus vite, ils n’hésitent pas à faire appel à un coach, une personne qui l’accompagnera dans ses performances pour de meilleurs résultats.
Ils investissement dans leurs résultats.
En effet, le coach sportif, apprend à connaître ton corps et tes capacités. En fonction de ça, et grâce à son expérience il adapte ses séances en fonction de ton profil. Les résultats se feront sentir bien plus rapidement qu’en travaillant seul .
Le coach d’entreprise apprends à te connaître, connaître ton entreprise et ses capacités. En fonction de ça, et grâce à son expérience il adapte ses interventions en fonction de ton secteur d’activité et de tes objectifs. Les résultats se feront sentir bien plus rapidement qu’en travaillant seul.
Si ton objectif est de gagner du temps, il te faut investir dans ton remps : prendre le temps pour temps  ! 
Mais si ton objectif est de gagner plus de temps et d’argent, il te faut investir dans tes bénéfices !
Ma méthode de coach d’Enterprise ? C.A.C.
Comprendre ton entreprise : ton modèle d’affaire financier et tes bénéfices actuels vs ton objectif.
Agir sur la Gestion de tes affaires : du premier contact client à la facturation pour à la fois te dégager du temps et de l’argent.
Construire tes bénéfices grâce à mes interventions régulières et te donner des point d’étapes et t’e féliciter.
Tu es prêt à investir dans tes résultats ?

Tu veux toutes les clés pour réaliser tes objectifs ?  c’est ici !

Que rêves tu te payer avec ton entreprise ?

Que rêves tu te payer avec ton entreprise ?

Tu es l’heureux dirigeant de ta boîte, de ton entreprise, de l’entreprise que tes parents ont créée, de ton bébé, de ton affaire…. nombreux sont les termes utilisés tellement vous êtes liés tous les deux.
Alors si tu es artisan, commerçant, profession libérale, dirigeant d’entreprise, consultant, aidant… en activité déjà de nombreuses années, es tu arrivé à ce que tu voulais ?
En deux, mots, as tu réussi à te payer ce que tu voulais ? Ce dont tu rêvais en créant ou reprenant une société ?
Moi, mon rêve, c’est les voyages, l’aventure à la Indiana Jones, la chasse aux indices et aux trésors cachés, les découvertes et les rencontres avec des cultures différentes, des peuples différents pour assouvir ma soif de curiosité.
Pour d’autres ce sont les belles voitures, ou les motos, la vitesse, les repas gastronomiques et les bons vins… ou simplement le farniente, le repos.
Et toi, quel est ton rêve ? Tes rêves, car tu en as certainement plusieurs !
Si aujourd’hui tu constate que ton rêve est bien loin, que tu n’arrive pas l’assouvir, que tu ne vois pas comment l’atteindre, c’est que tu as oublié COMMENT l’atteindre. Tu t’es laissé emporté par le quotidien de dirigeant, par les demandes incessantes de tes clients, par tes collaborateurs, par tes fournisseurs ou donneurs d’ordres qui te font vivre une vie à cent à l’heure.
Je te propose de tout remettre à plat, de reprendre en main ton rêve pour enfin te décider à l’atteindre. Comment ? En repensant complètement ta boîte, en la structurant tant au niveau financier (pour payer ce rêve) qu’au niveau organisationnel pour te dégager du temps.
Ma méthode ? Travailler sur ton modèle d’affaire financier pour mieux le comprendre, organiser tes affaires différemment pour à la fois te dégager du temps et de l’argent. C’est te donner une gestion efficiente de tes affaires, des affaires rentables, finançables et efficaces.
Cela te parle ?

Tu veux toutes les clés pour réaliser ton rêve ?  c’est ici !

Comment anticiper votre bénéfice pour rembourser votre PGE (Prêt Garanti par l’Etat) ?

Comment anticiper votre bénéfice pour rembourser votre PGE (Prêt Garanti par l’Etat) ?

Si vous avez décaler votre PGE comme de nombreux artisans – commerçants et libéraux, cela vous donne un nouveau souffle d’air, un délai supplémentaire. Mais son remboursement n’est que repoussé, et il vous faut maintenant anticiper le bénéfice supplémentaire qu’il faudra vous dégager pour le rembourser.

Normalement, un crédit amortissable est un investissement qui permet de procurer à l’entreprise des avantages futurs, comme une augmentation du chiffre d’affaires ou des gains de temps et de productivité. C’est un bien qui doit rester durablement dans l’entreprise.

Le PGE n’est PAS UN CRÉDIT COMME LES AUTRES, il ne permet pas d’accroitre son chiffre d’affaires ! Il ne permet pas la création de valeur ajoutée, il a pallié à un manque de facturation, et c’est bien là toute la différence !!!!

Son remboursement, étalé dans le temps, va venir impacter de manière négative votre trésorerie et vos résultats actuels, il ne permet pas l’augmentation de votre chiffre d’affaires.

Certains ont fait le choix d’augmenter leurs tarifs, aux risques de perdre des clients, alors que d’autres n’ont encore rien fait. Et vous, vous êtes dans quelle catégorie ?

Pour ceux qui ont décidé d’augmenter leurs tarifs, dans quelles proportions l’avez vous fait ? Il n’est pas évident dans ce cas de rester au prix du marché ou de gagner de nouveaux clients en étant plus cher.

Pour ceux qui ont décalé à l’année prochaine, ils espèrent probablement un changement de consommation de leurs clients. Mais, il faut que les habitudes de vos clients changent, et ce n’est pas garanti par avance.

Dans les deux cas, il existe de nombreuses incertitudes, alors comment les éviter ?

Comment être certain de pouvoir rembourser son PGE ?

Je vous propose de travailler sur l’existant, ce que vous avez déjà, pour éviter toutes ces incertitudes de consommations futures. Pour cela, je vous invite à investir sur 3 socles essentiels de votre entreprise :  

  • Votre modèle d’affaires financier :  vos méthodes de financement actuelles pour avoir plus de trésorerie et faire face aux remboursements et aux aléas futurs,
  • Repenser la gestion de ses affaires : du premier contact client jusqu’à la facturation client : rentabiliser la gestion de vos affaires et de vos flux financiers,
  • Anticiper votre bénéfice : vous organiser différemment pour que le bénéfice soit au rendez-vous quoiqu’il arrive (les impayés et retards de paiement).

 

Dans mon accompagnement BOOSTER VOS PERFORMANCES je vous donne les clés pour travailler ces 3 sujets et je vous accompagne sur leur mise en place.

Si vous voulez aller plus loin et savoir ce que je peux vraiment pour vous : réserver un appel en cliquant ici.