Poser le point de départ : réaliser un DIAGNOSTIC sur l’état de tes fondations, tes piliers : tes coûts financiers et la composition du personnel de ton entreprise (productifs vs improductifs).
Puis travailler sur la rentabilité des tes affaires (tes coûts vs tes ventes) et l’anticipation de ta croissance (tes investissements financiers à réaliser).
Le problème ? Tu sais aujourd’hui que tu ne peux pas agir sur tes ventes, alors tu décides d’agir sur tes coûts : tu vas diminuer tes investissements et/ou ne pas te payer.
En effet, comme tu te sens limité par les prix du marché, tu fonctionne ainsi :
- Si tu es artisan, ton taux horaire est calé par rapport à la demande et aux pratiques de tes concurrents,
- Si tu es commerçants, tes prix de ventes seront eux aussi fonctions du marché.
Sauf que le taux horaire du marché n’est pas forcément celui de ton coût horaire ! Et c’est pareil avec ta marge !
Ta rentabilité financière est basée sur ton coût financier d’entreprise et non pas sur le marché qui est dicté par les clients, qui cherchent d’ailleurs à casser les prix.
Le coach financier va te montrer quelles sont tes forces d’entreprises (et oui, tu en as!). Mais il va surtout te guider et te montrer sur lesquelles te reposer pour gagner plus. Il interviens régulièrement pour te les rappeler à ton bon souvenir et te montrer comment muscler tes finances pour devenir encore plus performant.
Cela change quoi de développer ses finances ? C’est avoir plus de marge et de bénéfices. C’est retrouver le pouvoir d’investir, être libre de faire son activité, libre de créer, de rêver et de faire grandir son entreprise. Et surtout être libre de mieux se payer et de profiter.
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